Etre un manager plus performant

Comment apprend-on à manager ?
Les études, l’expérience donnent la compétence, mais pas forcément le talent. Les diplômes sont une indication des connaissances acquises mais ne remplacent pas la personnalité.
Comment développer notre personnalité, notre charisme, indispensables pour asseoir une légitime autorité ?
En prenant conscience que certains fondamentaux ont été probablement ignorés dans notre parcours de formation ou notre expérience professionnelle.
Le manager, capable de s’exprimer clairement en groupe augmente son charisme et inspire confiance.
Il lui faut augmenter sa confiance pour être plus à l’aise dans toute situation, notamment pour relever des défis.
Il doit avoir une attitude adaptée et juste dans toute situation
de relations humaines pour fidéliser les collaborateurs et les clients. Il doit maîtriser son stress, faire face aux soucis et aux difficultés et aux préoccupations avec sérénité afin de contenir la pression et distiller une énergie positive auprès de ses collaborateurs. Il doit être positif et enthousiaste, même et surtout quand tout ne va pas pour le mieux.
Finalement, un responsable est un champion, qui se remet toujours en question, qui est constamment sur la brèche et toujours à l’entraînement pour combler ces manques ou progresser davantage.

Description de votre formation Etre un manager plus performant

Savoir planifier

  • Programmer rationnellement ses projets, à court, moyen et long terme

Organiser ses structures

  • Adapter son organisation aux objectifs fixés
  • Définir avec précision les postes de chacun
  • Renforcer la complémentarité

Connaître son style de Direction

  • Travailler ses points forts et ses axes de progression

Mieux gérer son temps

  • Définir ses priorités d’entreprise
  • Se consacrer à l’essentiel
  • Adopter des habitudes simples et efficaces

Déléguer avec pertinence

  • Identifier ses possibilités de délégation
  • Responsabiliser et faire évoluer ses collaborateurs

Contrôler

  • Le contrôle, un outil de motivation

Evaluer ses collaborateurs

  • Maîtriser l’entretien d’évaluation

Être plus créatif

  • Débusquer ses freins à la créativité
  • Connaître les étapes-clé du processus créatif

Etre un bon communicateur interne et externe

  • Eviter les principales erreurs de communication
  • Mesurer la valeur de l’écoute dans le management

Prendre de justes décisions (stratégiques, techniques, opérationnelles)

  • Analyser les problèmes
  • Evaluer l’éventail des solutions possibles

Motiver les collaborateurs

  • Connaître et utiliser les ressorts de la motivation, favoriser la coopération

 

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