Joël LICCIARDI FORMATION

Lettre d'information - mars 05
« Pour faire de grandes choses, il ne faut pas être au-dessus des hommes,
il faut être avec eux ». MONTESQUIEU (1689-1755)
Toutes les lettres se retrouvent dans les archives de www.licciardi-formation.com

Editorial
Comme je vous l'ai dit, j'ai contribué à la création d'un groupe de formation à vocation nationale. Vous pouvez le retrouver à l'adresse suivante : www.groupe-prlc.com.

Nouvelles
Dernières réunions libres :
Formation de formateurs - vendredi 29 avril
   de 9 h 00 à 11 h 00, Hôtel IBIS - La Valentine
Management - mercredi 4 mai de 9h00 à 11h00
   Carré d'Aix-Zac La Robole-av. P. Duhen
   Accès et parking très faciles.
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Les réflexions du mois
Catastrophes naturelles, conséquences dues à des décisions humaines
Les catastrophes naturelles nous marquent aujourd'hui par leur ampleur. Elles montrent certes notre faiblesse par rapport à la nature. Leur ampleur surprend. Les conséquences de ces catastrophes sont dues à des décisions humaines comme par exemple, construire dans des endroits dangereux, oublier la sécurité, prendre des libertés avec la pollution,….
Il en est de même de notre potentiel. Chacun naît avec ses propres capacités. Comme si chacun disposait de cartes, d'atouts en main.
Or, nous savons, que 2 personnes ne feront pas la même partie avec le même jeu.
A dispositions naturelles, décisions humaines.
Bonne nouvelle : nous pouvons tout faire si nous en payons « le prix » (en efforts surtout).
Mauvaise nouvelle : c'est à nous de le faire.

Respectez les opinions de votre interlocuteur
Acceptez-le tel qu'il est. N'essayez pas de le réformer. Ne lui dites jamais qu'il a tort. Vous pouvez néanmoins lui laisser entrevoir qu'il existe des façons de penser différentes de la sienne.
Faites comme ce chef d'entreprise qui s'astreignit, sa vie durant, à éviter de donner des ordres à qui

que ce fût. Il n'imposait rien, il ne commandait jamais, il ne disait jamais : « Je veux ceci… », « Faites cela… ». Bien au contraire, il mettait à contribution son entourage, en lui faisant sentir qu'il était indispensable, en le faisant participer aux décisions qu'il était amené à prendre : « Pensez-vous que cela serait bien » ? disait-il à ses collaborateurs. « Peut-être pourrions-nous revoir telle chose sous un autre angle ? »… « Probablement vaudrait-il mieux suggérer à M..de…? ». Voilà un comportement qui peut inciter les autres à coopérer sans se braquer.

Lu pour vous
La mémoire intelligente, Barry Gordon - Collection Réponses - Robert Laffont :
Chacun de nous, peut, avec un minimum d'efforts, apprivoiser sa mémoire intelligente, la cultiver et l'exploiter à son avantage. Pour nous aider, de très nombreux exercices pratiques. Un livre étonnant.
La victoire de l'amour, Philippe et Martha Kayser - Presses de La Renaissance :
Comment venir à bout de tous les obstacles ? Lui, infirme moteur cérébral. Elle, irlandaise venue en France pour travailler. Ils ont 5 enfants âgés de 3 à 12 ans. Un superbe témoignage dopant.

Il a dit... à propos de la formation Gestion du temps
« Dans un domaine où les méthodes pullulent, surtout les plus sophistiquées,
le coup de force de Joël LICCIARDI, c'est d'identifier pour chaque participant le malaise de sa propre gestion du temps, et d'aller radicalement aux causes ; le reste - quelques outils très simples à utiliser - s'acquiert en quelques exercices ».
Jean-Louis AMSELLE, chef d'entreprise - Marseille

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